2024年6月15日，尊龙AG集团董事长葛炳灶以《在当下经济环境下，如何经营好企业》为主题的讲座在尊龙AG文化中心举行。现场有尊龙AG集团商学院的优秀骨干学员们，还有金华市开发区女企工委的企业家代表和金华市新生代企业家代表应邀共同参加本次讲座。

课上，葛董分析了当下严峻的国际经济形势对我们的诸多制约，不单是美国对我们实施贸易打压，欧盟国家也加入打压队伍。在目前经济形势下不能单靠传统的规模战、价格战取胜，应该以“高质量发展”为起点，而“新质生产力”就是培育高质量发展的手段和武器。葛董从七个方面解析在新概念背景下，如何以科技化智能化多维度解决制造业痛点：

1、拓展市场，找准定位

大背景下，企业应靠内部综合能力占领市场，不能单靠几个业务员拓展市场。欧美对我国的贸易持续加力、关税倒逼迫使我们必须用新的思维、新的模式开拓市场，已有很多企业到东南亚、南美等国家发展。

建议企业根据自身实力，及时调整战略思维，走出国门，参与到全球经济运行中，提升自身综合能力。

2、顺势而为，科技为先

要从思想上、理念上认识到从技术端提高产品竞争力的重要性。在投资上应持续保持适度科研投入，围绕企业自身主业，建立相关研究院，从技术端突破创新，提高自身竞争力。

在工艺技术上，必须符合国家发展步伐，以绿色环保为根基，从技术端发力，和有能力的高校、研究院等联合，把最优秀人才输送到研究院，提升技术、支撑产业，研究开发有市场前景的新产品，如利用光伏、储能控制电力成本。

3、转换意识，加大智能产线和数字化变革力度

面对人员不稳定性、技术工艺不确定性，要通过智能化、自动化、数字化改革，减少人为因素、人力成本和制造成本，提高产品一致性，减少废品率，提高生产效率。同时改变对员工的要求，从简单搬运工转向技能工，提升员工自豪感、荣誉感，提高员工待遇和稳定性。以“浙江智能工厂”和“未来工厂”为样板，建设未来的新型制造工厂。

4、以智能化为杠杆，使管理出效益

大力推动智能化工厂建设，减少企业管理漏洞，提高制造效率，降低制造成本。智能化工厂产生的效益已经远远超过智能化装备投入的成本。

目前智能产线全面推进已作为尊龙AG转型主抓点，公司利用智能武器充分认识数字化管理优点，从思想上改变，改造提升传统企业。

5、人才培养，持续发展

通过转型，对基层普通人员提出合格员工的标准，对核心员工提出更多激励方法和措施，给他们提供施展才华的舞台。如尊龙AG作为未来创业平台，找到500个核心员工，成为合作伙伴，通过股权激励，让大家充分意识到自己是企业的一份子，以荣誉感、自豪感、责任感推动企业发展，走向持续发展良性循环模式。

6、制度管理，体系建设

要以制度来管理团队，以体系建设来规范企业发展。“万层高楼平地起”，基础工作再强调都不为过，精益生产理念需要完善再完善，基础扎实才能健康发展，要让更多的人参与到企业管理中来，“不以善小而不为”，以小见大，长治久安，助推企业发展。

7、培养良好的工作作风

要树立健康的企业文化精神，训练干部员工的职业素养和执行力，以“事”来衡量干部和核心员工的做事能力、处理事务能力，规范职业管理制度，在企业内形成高效踏实的工作作风，与时俱进，做一个对企业负责、对国家有用之才。

课程进入尾声，葛茜芸作为女儿和下属的身份手捧一大束象征着生命之光的向日葵花束献给葛董，给葛董及全体学员送上父亲节惊喜。茜芸向父亲表达了感恩之情，感谢父亲如同生命中的光，照亮前行的路。也向所有为事业努力奋斗，为家庭担当有爱，一路并肩前行的尊龙AG人，百忙之中拨冗莅临的企业家们送上向日葵花束和节日祝福。

“世界辽阔，不及你臂膀，阳光温柔，不及你胸膛。”父辈们用肩膀扛起实业担当，正因为有父辈辛勤付出和坚定执着的品格，给予了后辈前进的动力和方向。传承有序，创新发展，新一代尊龙AG人必将接过父亲们手中的接力棒，迎难而上，逆流而行，书写更加绚丽的篇章。